Univerzalni Roboti Se Zanašajo Na Naredi Sam Pri Cobotih

2023 Avtor: Hannah Pearcy | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-11-26 11:47

Helmut Schmid: Po skoraj 14 letih je odstopil kot glavni tehnološki direktor, vendar ostaja v svetovalnem odboru kot svetovalec. Glavna tema so načrtovane spremembe podjetja. Celotno podjetje želimo postaviti na bistveno širše noge. Esben Østergaard je postavil temelje za novo serijo E in serijo UR +.

Torej se strateško UR spreminja in ali je bil Østergaard ravno pravi čas, da uide?

Schmid: Točno, ampak dejansko se umakne samo iz operativnega posla.

Še vedno se sliši kot velika sprememba. Zakaj?

Schmid: Če pogledate napovedi za območje sodelovanja, se bo število postavk do leta 2025 eksponentno povečalo. Za to moramo podjetje in izdelek postaviti na nove noge. Najprej se želimo razvijati po prodajnih in mednarodnih storitvah. Zdaj imamo več kot 30.000 robotov. Po vsem svetu. V nekaj letih bi lahko bilo 100.000. Za to skaliranje so potrebni postopki in strukture. Tega še nimamo. Trenutno delamo na tem.

In drugo strateško področje?

Schmid: To je razvoj izdelkov. Pravkar smo ga postavili na povsem novo platformo z E-serijo. Izgled in občutek ostajata podobna, vendar gre za povsem nov robot, s katerim lahko merimo zelo različno. Prejšnja serija je bila na meji glede identičnih delov. V prihodnosti bomo lahko novi generaciji cobotov zagotovili nove funkcionalnosti s posodobitvami programske opreme. Funkcija paletiranja že obstaja, kmalu bo prišlo do nakladanja strojev, v razvojnem programu je veliko. Naš načrt: Takšno posodobitev želimo izvesti štirikrat na leto.

Strojna oprema serije E ne spreminja več UR-ja?

Schmid: Vsaj v naslednjih petih letih vsaj ne. Veliko je mogoče storiti glede povezav v oblaku, na primer s časom izvajanja ali glede na predvidevanje vzdrževanja. In tu se začne igrati naša tretja strateška komponenta: UR +, popoln ekosistem s infrastrukturo, roboti, komponentami, rešitvami in storitvami.

Ali je platforma UR + že nekaj časa?

Schmid: Rekel bi, da je bila ideja za UR +, vmes pa je ta ideja zrasla. V UR + imamo v pripravi že več kot 130 rešitev, ki so v celoti integrirane v našo nadzorno ploščo. Strojna oprema, kot so prijemalci Schunk ali bolni senzorji, pa tudi programske rešitve. Te komponente že obstajajo. Cilj je 500 in več rešitev na UR +. Iz tega boste lahko preprosto konfigurirali svojo aplikacijo. Na primer, kupec ne bo našel samo prijemalke in izvijača ali robota plus varilni vir Lorch, temveč tudi celotno aplikacijo robota, na primer varilno raztopino. Vgrajujemo ustvarjalnik aplikacij, ki zmore ravno to. To je tisto, kamor želimo iti.

Zelo pomembno: Mi v Universal Robotsu ne želimo postati spletna trgovina, ne posrednik s tržnico, ampak razstavni prostor. Na Kitajskem bi naročilo posredovali razvijalcu pri proizvajalcu komponent, ki bi ga nato lokalno obdelal na Kitajskem. To so lahko tudi podjetja, kot so Zimmer, Schunk ali Weiss.

Platforma za svetovni trg - brez osredotočenosti?

Schmid: Gradimo platformo, prilagojeno regijam. Ker predvidevamo, da bo azijski trg sčasoma potreboval nekaj povsem drugega kot Evropa ali ZDA. V Münchnu, na primer, napredujemo z vsemi razvojnimi dogodki za Zahodno Evropo in sodelujemo z lokalnimi podjetji za avtomatizacijo, ker vidimo, kaj potrebuje evropski trg. Vendar pa bi lahko bilo, da želi regionalni partner od tu prenesti raznoliko sistemsko komponento na Kitajsko. Potem lahko vstopi v segment neposredno z lokalno podružnico UR. Tako ima UR + platformo na Kitajskem, kar je za nas izjemno pomemben trg. A ne na področju poceni, ki se zdaj bohoti s številnimi novimi dobavitelji cobot, zlasti na azijskem trgu.

In vse to zahteva nove procese, strukture, rastočo partnersko mrežo. Trenutno vse to gradimo. Od tod tudi pretresi.

In kam naj vodijo spremembe podjetij?

Schmid: Trenutno UR + še vedno govori o sistemskih komponentah, v prihodnosti o aplikacijah. Naša vizija je, da lahko vsak nastavi svoj robot in program enostavno programira na plošči. Torej naša vizija je, da to storite sami - po možnosti tudi za privijačenje Ikeine police.

Kdaj deluje znamka Cobot's Do it Yourself?

Čez dve do pet let.

Športno…

Schmid: Storitev, izdelek in infrastrukturo že imamo. Kar nam še vedno primanjkuje na poti, da to storimo sami, so drugi integratorji in partnerji. Le tako lahko močno rastemo. Velik izziv: Številni potencialni partnerji se trenutno vozijo s stoodstotno zmogljivostjo in se zato ne ukvarjajo z lahko robotiko. Ne še. Večina srednje velikih podjetij zdaj razmišlja o avtomatizaciji, če to ni nujno. Ključna beseda: pomanjkanje spretnosti, demografske spremembe. In zato moramo biti tako hitri, da smo pripravljeni na ta posel z avtomatizacijo.