Katere Osebnosti Naredijo Ekipo Uspešno

2023 Avtor: Hannah Pearcy | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-08-25 03:39

Dobro delujoča ekipa je ključni dejavnik uspešnosti projektov - to velja tako za šport kot tudi za znanost in podjetja.

Sumtotal je preučil, kako delujejo ekipe, kakšen vpliv ima na sestavo skupine in kateri osebnostni profili so pomembni za uspeh ekipe.

Za dolgoročni uspeh je dobro timsko delo ključnega pomena

Učinkovite in produktivne ekipe so ključnega pomena za dolgoročno ohranjanje organizacij na poti do uspeha. Vendar se produktivne ekipe ne razvijajo same od sebe, poleg tehničnih sposobnosti pa mehke spretnosti in osebnostni profili posameznih članov določajo tudi njihovo sestavo.

Ameriška vesoljska agencija je preučila skupinsko dinamiko

Skrajni primer potrebne združljivosti skupine je potovanje po vesolju. Mednarodne ekipe na vesoljskih postajah, kot je ISS, že več tednov sodelujejo v zaprtem prostoru. Leta 2033 NASA načrtuje pošiljanje vesoljskih popotnikov na približno 400 milijonov km pot do Marsa. Medsebojni vpliv astronavtov in raziskovalcev na vsaj triletnem poslanstvu je eden najpomembnejših dejavnikov. Zaradi tega je ameriška vesoljska agencija pregledala skupinsko dinamiko.

Med drugim so bile testne skupine 45 dni izolirane v simulatorju in opazovale, kako se spopadajo z delovnimi nalogami, zamudo v komunikaciji z zunanjim svetom, stresom, pomanjkanjem spanja in med seboj. Uresničitev: V uspešnih ekipah bi morali biti zagotovo zastopani določeni liki.

Še posebej uspešne so heterogene skupine

Ne glede na to, ali gre za šport ali poklicno okolje, je očitno, da so heterogene skupine z različnimi karakterji in vlogami še posebej uspešne.

Strokovna strokovnjakinja za upravljanje talentov Doris Niederwieser iz Sumtotala pojasnjuje: "Izziv pri sestavljanju skupin z heterogenimi skupinami je težnja po tem, da se ljudje razdelijo v čim bolj homogene podskupine - v skladu s geslom" radi in se radi pridružijo ".

Zato morajo kadrovski managerji in vodje kadrov podpirati raznolike sestave skupin, da bi uporabili sinergije. To ne pomaga samo pri iskanju primernih talentov. Upoštevanje osebnostnega profila pomaga tudi določiti ustrezne spodbude za razvoj zaposlenih.

Blagovno znamko delodajalcev

Vedno ni treba imeti več plače

Tipične vloge in osebnostni profili v skupinah

Vodja

Je odgovoren in mora dati ekipi jasno smer, hkrati pa tudi odstraniti ovire, rešiti težave in biti pripravljen prevzeti odgovornost, če gre kaj narobe. Kot vodja bi moral biti sposoben navdihniti ostale člane ekipe, da prispevajo k njihovi uspešnosti.

Motivacijski namig: Avtonomija in neodvisno vodstvo njegove ekipe kot znak zaupanja vodstva navdihujeta vodjo. Običajno bo sprejel dodatno odgovornost in priložnost, da se znova in znova izkaže pred novimi izzivi.

Klovn

"Vsaka skupina potrebuje klovna" - NASA in drugi raziskovalci se strinjajo. Duhovit in uskladitvijo osebnost z odprto uho za osebne zadeve in težav v ekipi lahko postane ključni dejavnik za uspešno izvedbo naloge. Lahko odpravi napetosti in tako očisti pot, da se pozornost ponovno osredotoči na skupni cilj. Smeh ali skupno delo poleg dejanskega dela spodbujata tudi povezanost ekipe.

Motivacijski nasvet: Zaupanje kolegov in vodstva ekipe ter njihove pozitivne povratne informacije so pomembna potrditev za "klovna". Vodstvo ekipe in vodje kadrov bi mu morali dati možnost, da preživi svojo ekstrovertirano plat, četudi se to takoj ne zdi koristno.

Zaposlovanje

Manjša produktivnost prek prostih mest

Specialist

V večini skupin ima vsaj enega ali več specialistov. Imate določena strokovna ali tehnična znanja, ki so potrebna za nalogo in cilj. Izziv je, da imajo pogosto svoje znanje glede tunela in včasih izgubijo vpogled v splošni cilj skupine ali da njihovih ugotovitev nestrokovno in ciljno ne morejo posredovati nestrokovnjakom.

Motivacijski nasvet: Strokovnjaki pripisujejo velik pomen spoštovanju njihovega strokovnega znanja. Vendar je prav tako pomembno podpreti vključevanje v skupino z namenom doseči splošni cilj. Poleg priložnosti za profesionalni razvoj lahko komunikacijsko usposabljanje podpre tudi strokovnjake.

Summiter

Ko je potrebna izvedba, zaviha rokave in doseže vrhunske rezultate. On ljubi izzive, odgovornost in neodvisnost. Je duševno okreten in se hitro odziva na spreminjajoče se zahteve. Ta oseba je lahko tudi vodja ekipe. V mnogih ozvezdjih raje prepusti celotno vodenje nekomu drugemu in se osredotoči na uspešno izvajanje in konkretne rezultate.

Motivacijski nasvet: Redno nagrajevanje uspeha in posebna prizadevanja pomagajo ohraniti tega zaposlenega. Cveti, ko mu ponujate nenehne spremembe z novimi projekti in izzivi ter s kariero in možnostmi za razvoj.

študij

Tukaj raje delajo nemški študentje

Izkušeni

Zahvaljujoč svojim bogatim izkušnjam lahko pomaga rešiti težave v številnih situacijah. Pogosto je prizorišče miru in stabilizatorja v moštvu in lahko prevzame tudi položaj zaupanja vredne osebe. Ker je njegova kariera že napredna, svoje znanje deli lažje kot drugi.

Motivacijski namig: Cenitev njegovih izkušenj in zanesljivosti je pomembna povratna informacija za to vrsto znakov. Razvojne priložnosti, kot sta vloga mentorja za nove zaposlene ali ključna vloga pri izmenjavi z drugimi oddelki, so lahko nadaljnja motivacija.

Zagon

Nov dodatek v ekipo vedno pripelje do nekih nemirov in lahko spremeni dinamiko skupine - ne glede na to, ali gre za novega sodelavca ali novinca iz drugega oddelka podjetja. Lahko pa prinese tudi dragoceno znanje in novo perspektivo, ki lahko skupini navdihne spodbude.

Motivacijski nasvet: Dober uvodni načrt, po možnosti v kombinaciji z mentorjem, olajša začetek. Jasna naloga v timu in sporočanje splošnih ciljev sta prav tako pomembni. Pomemben motivacijski dejavnik so redne povratne informacije, zlasti glede uspešnosti in kariernih ciljev.

Neuradna dodelitev vlog bi morala ustrezati uradni vlogi

Mnoge od teh vlog v skupini dodeljujejo člani sami. Pomembno merilo uspeha je, da ta neuradna delitev vlog ustreza uradni funkciji članov ekipe. Skupina naj bi neuradno prepoznala tudi vodstvo ekipe kot vodjo, sicer so napetosti neizogibne.

"Zato je za kadrovske managerje pomembno, da lahko presodijo, ali je osebnostni profil zaposlenega primeren za njegovo funkcijo v timu," pojasnjuje Doris Niederwieser. "Prav tako je pomembno upoštevati profil v zvezi z razvojem zaposlenih, usmerjeno podporo, motivacijo in povratnimi informacijami."