Kriza V Coroni Zahteva Vodstveno Kakovost In Odpornost

2023 Avtor: Hannah Pearcy | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-08-25 03:39

Cene delnic strmoglavijo, javno in gospodarsko življenje država omeji - epidemija korone je s polno silo prizadela svetovno gospodarstvo.

"Zdaj v tako kritičnih časih postane jasno, ali je uspeh podjetja trajnosten. Vodstvo in odpornost sta potrebna, "pravi Olaf Eisele, znanstveni strokovnjak Ifaa - Inštituta za uporabno ergonomijo. Tako krizno odporno podjetje odlikujejo prožne organizacijske strukture in spodbujajo stalno organizacijsko učenje.

"Za podjetja lahko kriza pomeni upad naročil, težave z likvidnostjo, kratkotrajno delo in nenazadnje potrebno prilagoditev stroškovnih in kadrovskih struktur, da bi zagotovili obstoj podjetja ali ga rešili skozi krizo," je dejala Eisele.

Zagotovite si nadaljnji obstoj podjetja

Za podjetja je vrstni red dneva: "Upravljanje kontinuitete poslovanja", kar pomeni zagotavljanje nadaljnjega obstoja podjetja. Izvršni delavci imajo za svoje zaposlene ogromno odgovornost, zlasti v kriznih časih, in kljub težkim odločitvam morajo biti zelo občutljivi, ko imajo opravka z zaposlenimi. Številni zaposleni niso samo neurejeni, ampak imajo tudi strahove, na primer zaradi okužbe ali izgube službe.

Da lahko menedžerji v kriznih časih delujejo profesionalno, potrebujejo krizna znanja. Za praktično krizno usposobljenost so potrebne strokovna usposobljenost (široko znanje in spretnosti), socialna usposobljenost (ukvarjanje z zaposlenimi) in osebnostna usposobljenost (sami se spopadate s krizo). Pomembne vodstvene lastnosti v krizi so:

• Pozitivno razmišljanje in zaupanje,
• Ohranjati mirnost (znotraj in zunaj),
• Empatija (čustvene, socialne in miselne spretnosti),
• Pogum in odločnost pri sprejemanju odločitev
• Komunikacijske sposobnosti,
• Zaupanje v svoje prednosti (specialistično znanje in praktične izkušnje)

Kontrolni seznam odpornosti

Vaše lastno vedenje na prvi pogled

Trenutno je še posebej pomembno, da voditelji ohladijo glavo in da ga ne vodijo čustva. Osebna kršitev bi lahko dodatno spodbudila krizo na ravni podjetij.

Samorefleksija vam lahko pomaga, da se zavedate možnih negativnih reakcijskih vzorcev. Kako odreagiram Odpovedni, obupani, negotovi ali agresivni, provokativni?

Pogosto se pojavijo negativni vzorci reakcij, zlasti v krizah. Te normalne človeške vzorce je treba sprejeti in jih ne zatirati ali skrivati. Pomembno je, da ne postanete žrtve teh vzorcev vedenja, temveč jih prepoznate in sprejmete protiukrepe (npr. Tesna izmenjava in povezanost z drugimi).

Z učenjem gradite krizne kompetence

Da bi se krize odporno spopadli, je ne smemo sprejemati in ne usmerjati izključno na možna tveganja in negativne učinke. Morali bi videti tudi priložnosti. Na primer, menedžerji, podjetja in zaposleni se lahko učijo iz kriz.

Končno je krizno kompetenco mogoče graditi le z učenjem in vadbo. V tem pogledu je trenutna kriza izziv, hkrati pa tudi postopek učenja in uresničevanja za državo in podjetja, iz katerega je treba črpati čim več znanja.

Kompas odpornosti

Priznajte napake

Za to je potrebna tudi ocena po krizi. Izkušnje so pokazale, da obstaja odpor zaradi strahu pred neprijetnim znanjem, razmišljanja in razpravljanja o napačnem ravnanju ali izgubi prestiža in statusa. Odgovorni menedžerji so samokritični in se zavedajo dejstva, da brez priznanja napak učenje in izboljšanje nista mogoča. Tu je ključna tudi korporativna kultura: Kako so se v podjetju doslej lotili napak? Odprto krizno spremljanje je najučinkovitejša priprava za naslednjo krizo in krepitev odpornosti in krizne stabilnosti za podjetja in menedžerje.

„Trenutna kriza še enkrat kaže, da morajo podjetja v krizah dati večji poudarek vodstvu. Krize se vedno osredotočajo na ljudi. Zato krize niso samo v vodstvenih procesih in metodah vodenja, temveč tudi v vodenju z vizijo, cilji in vrednotami, «pravi Eisele.

Vodje morajo biti pozorni na naslednje:

• skupni cilj
• Vrednote in interesi
• motivacija
• zavzetost
• medosebne odnose

Te točke zagotavljajo orientacijo, varnost in stabilnost v krizah in tako pomembno prispevajo k stabilnosti operativne krize. Stalno usposabljanje (razvoj spretnosti) je pomembno za podporo.