Vse Za Mačko

2023 Avtor: Hannah Pearcy | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-11-26 11:47

Werner Schledt Skoraj vse, kar se naučimo ali beremo na seminarjih in predavanjih na teme, kot so vodenje, vodenje in trženje, je za Katz. Zakaj? Beležimo ga, morda zabeležimo, čeprav redko, a izvajamo premalo, vendar ga nekaj časa povlečemo z nami kot balast v žarnici. Ker kmalu zbledi, smo le redko kaj zamudili. Tudi tisti, ki niso vsak dan v vsakodnevnem poslovanju v nadaljnje usposabljanje, težko izvajajo celo metode, nasvete ali predloge, ki so jim včeraj navdušeno ploskali in pogosto povzročajo stroške, veliko zaposlenih ali pomanjkanje časa kot razloge za to naprej. Bolje, da se lokam Dolgo sem trajal, da sem lok spravil ven,o tem, kateremu nadaljnjemu izobraževanju se bolje izognem in kdaj se lahko odločim, da se bom po nekaj minutah na predavanjih in specialistični literaturi odpravil domov in kdaj lahko knjigo zaprem. Nekaj časa sem občudoval kolege, ki so znali odgovoriti na vprašanje „korist ali ne?“Hitreje kot jaz. Še posebej se spominjam enega izmed njih, ki je kmalu po začetku predavanja zapustil dvorano in tiho, a slišno pripomnil: "Zdaj bom pokukal, da ne bom zamudil odmora". Imel je dar, da je hitro ločil med "zaklad ali za mačko". Uspešni ste lahko le na svoj način. To so ugotovili tudi ameriški znanstveniki, ki so vprašali, zakaj so uspešni ljudje: uporabljajo le metode, ki jim ustrezajo. Raziskovalci možganov so razvili obširen katalog vprašanj, ki so ga pozneje stisnili, tako da lahko v skladu z navodili hitro ugotovite, ali večinoma prevladujejo možgani, tj. Močno vodijo čustva, ali prevladuje srednji možgan, kot to velja za posebej hitre, dinamične ljudi Je tako ali ali nas tvorijo zadnji možganski možgani, ki nas intelektualno oblikujejo. Primarnim določitvam občutka, dinamike in intelekta so bile dodeljene ustrezne barve zelena, rdeča in modra, tudi kot kratica. Te določitve so enakomerno porazdeljene med tri četrtine ljudi, v zadnjem četrtletju nobena od treh značilnosti ne prevladuje, vendar so dokaj enakomerno razporejena. Natančnost tako imenovanih Struktogramov je neverjetna, prednosti so ogromne:Uporabljam samo metode, ki mi ustrezajo. Brez idej Oseba, ki je predvsem čustvena, ji ni treba opraviti tečaja o "dinamični prodaji". Njen uspeh izhaja iz njegove verodostojnosti in skrbi. Če poskuša trenirati druge metode, deluje kot igralec v napačni vlogi. "Rdeči" se obnaša pravilno, če uporablja papir s sinopsisom kot pomoč pri odločanju za naložbe kot odpadek, na katerem svoje ideje krepko oblikuje z drznimi črtami in debelim flomastrom - in jih hitro uresniči. Končno je „modra“uspešna, če je skrbno premišljena in deluje samo po načrtih. Ljudje niso načrti - tudi šefovi malčki niso. Ni slabih struktogramov. Nihče ne sme nadomestiti domnevnih primanjkljajev. Kot rezultat tega sem v svojih pisarnah obesil struktograme svojih zaposlenih, tako da so bili dobro vidni. Vsi vemo, zakaj zeleni trenerji, rdeči vodijo kritične projekte in modri je odgovoren za nadzor. Rdeče-rdeči ne delujejo Uspešne metode se jim tako dosledno uporabljajo, da je prepovedano imeti dva ali celo več z istim struktogramom, ki tvorijo ekipo za isto nalogo. Enake prednosti zmanjšujejo učinkovitost tukaj: "Zeleni" pozabijo na posel zaradi čiste ljubezni do sosedov, dinamika se nenehno prepira o svoji trditvi, da je alfa žival, "modri" pa ne pridejo v poštev zaradi čistega načrtovanja. Tako so ekipe vedno mešane. Nato se člani ekipe med seboj povečujejo in dopolnjujejo. Ostati zvest svojim naložbam in s tem biti prepričljiv in uspešenPriznanje in upoštevanje strukture partnerjev je še ena prednost. Posledično je Struktograme zapisan v spisu strank. Najhitrejši način prepoznavanja "rdečega" je: Všeč jim je velik, sodoben, drag, prestižen - in to pokažejo. S poceni različico ponudbe ne boste dobili sijočih oči. Na pogovor z "modrimi" se moram drugače pripraviti: hoče vse natančno vedeti in sprašuje ter sprašuje - kot učitelj. Na koncu ne morem zavrniti "zelenega" povabila na skodelico kave, med katerim bi bilo treba o vsem prijazno razpravljati. Mimogrede, podjetja za mineralna olja so pred leti usmerila svoje oglaševanje na samo eno strukturno skupino in zmanjšala izgubo zaradi te „tržne delitve“: BP v zeleni barvi z dušnimi družinskimi fotografijami do Zelenih, Aral, z oktanskimi številkami in tehničnimi podrobnostmi Podatki v modri, modri in Esso, svetlo rdeči, z napisom "Daj tigra v rezervoar" na rdečo. Mi obrtniki ne moremo v tako veliki meri uporabiti analize biostrukture v našem oglaševanju. Ko pa ciljne skupine usmerimo na vse vrste (raje: temperamente), pa bodimo prepričani, da moramo imeti vsaj en ustrezen in zato še posebej privlačen argument. Torej ni za mačko.z oktanskimi številkami in tehničnimi informacijami v modri, modri, in Esso, svetlo rdeče, z napisom "Tiger v rezervoar" na rdečo. Mi obrtniki ne moremo v tako veliki meri uporabiti analize biostrukture v našem oglaševanju. Ko pa ciljne skupine usmerimo na vse vrste (raje: temperamente), pa bodimo prepričani, da moramo imeti vsaj en ustrezen in zato še posebej privlačen argument. Torej ni za mačko.z oktanskimi številkami in tehničnimi informacijami v modri, modri, in Esso, svetlo rdeče, z napisom "Tiger v rezervoar" na rdečo. Mi obrtniki ne moremo v tako veliki meri uporabiti analize biostrukture v našem oglaševanju. Ko pa ciljne skupine usmerimo na vse vrste (raje: temperamente), pa bodimo prepričani, da moramo imeti vsaj en ustrezen in zato še posebej privlačen argument. Torej ni za mačko.morali bi. Torej ni za mačko.morali bi. Torej ni za mačko.

kompakten

Odkrijte ustrezne informacije za industrijo, dajte impulze, nekaj začnite na zajemalki - to počne Werner Schledt v svoji kolumni "Nerazredčeni". Avtor je bil desetletja poslovni svetovalec in vodja asociacij v trgovini s barvanjem in lakiranjem. Zdaj je vodja trženja TREIBS Bau GmbH in piše izključno s poslovnega vidika za bralce Malerblatta. Werner Schledt TREIBS Bau GmbH Heinrichstrasse 9 - 11 60327 Frankfurt / Main Tel.: (069) 750010-310 Faks: (069) 750010-340 [email protected] www.treibs.de