Organizacija Gradbišča - S Tem Gradbišče Postane Učinkovitejše

2023 Avtor: Hannah Pearcy | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-08-25 03:39

Še posebej pri organizaciji gradbišča obstaja velika izguba zaradi trenja. Kako so tukaj lahko vsebovani najpogostejši ujetniki produktivnosti?

Avtor: David Recker | Foto: Brillux

Gre za truizem: Tisti, ki delajo manj učinkovito in zato manj produktivno, kot bi lahko spali težko denar. Še huje: ne škoduje samo vaši denarnici, ampak tudi živcem. Lastniki obrti lahko zapojejo pesem o tem. Redno navajajo procese gradbišč kot vir izgube produktivnosti v obratovanju. Težko je sodelovati s stranko in drugimi posli. V sami ekipi ne gre vse gladko. Na koncu ne pade le veliko časa ob strani: šef se raztrga med vsemi velikimi in majhnimi težavami na posameznih gradbiščih. Stres in pritisk rasteta. Najpozneje na tem mestu se zastavlja vprašanje, kako narediti gradbišča učinkovitejša, da se lahko izboljša operativni rezultat in hkrati razbremeni lastnika. Rešitev je v boljši strukturiranosti in doslednem prenosu, jasni komunikaciji in natančni dokumentaciji vseh nalog - ali na kratko: v optimizirani organizaciji gradbišča. Toda kako se lotite tega zapletenega vprašanja? Najboljše: pragmatično, korak za korakom in s konkretnimi izboljšavami, tudi z le domnevnimi malenkostmi. Predstavljamo najpogostejše porabe časa in vire kaosa okoli gradbišča ter pokažemo, kako je mogoče bolje. Korak za korakom in s konkretnimi izboljšavami, tudi s samo domnevnimi malenkostmi. Predstavljamo najpogostejše porabe časa in vire kaosa okoli gradbišča ter pokažemo, kako je mogoče bolje. Korak za korakom in s konkretnimi izboljšavami, tudi s samo domnevnimi malenkostmi. Predstavljamo najpogostejše porabe časa in vire kaosa okoli gradbišča ter pokažemo, kako je mogoče bolje.

Delovni dnevi tečejo - nekako

Delovni dan se začne ob 7:00 uri. Toda to ne pomeni, da so vsi takoj produktivni. V mnogih podjetjih se pojavijo prvi prosti tekmi. Če vsak posamezni zaposleni ali posamezna ekipa šef pouči ustno pri prihajajočih dnevnih opravilih, drugi obrnejo palce. Enako se lahko zgodi na samem gradbišču: Če naloge zaposlenim niso jasne, so že pozabili na ustna navodila za delo in morajo vprašati šefa, to spet vzame čas. Tukaj lahko in bi morali optimizirati. Jasno napisana navodila za zaposlene o tem, kaj natančno storiti, kateri materiali so tukaj v veliko pomoč. Ta navodila za zaposlene je treba sestaviti zvečer prej. Potem se delovni dan za vse lahko dejansko začne ob 7:00 uri.

Zaposleni delajo - sami

Vsak zaposleni ima svoje tehnične prednosti in slabosti. Zato sodelavec, katerega absolutni hobi konj je občutljivo notranje delo, ne bo nujno učinkovito deloval pri lepljenju plošč ETICS. Dobra organizacija spletnih strani torej pomeni tudi, da se pravemu zaposlenemu omogoči pravo delo. Tukaj pomaga načrt za razporeditev osebja, ki deli najboljše ekipe za posamezne gradbišča dneve in tedne vnaprej.

Delo v modro je tudi izvor zmanjšane učinkovitosti. Zelo drugače je, ko imaš v mislih cilj. Vse več podjetij ima zelo dobre izkušnje z vsakodnevnimi cilji za vsakega zaposlenega. Navedeni so v pisni obliki ali - v primeru izkušenih in motiviranih zaposlenih - ustvarjeni sami.

Enako dobro je za produktivnost kot za motivacijo zaposlenega in za razbremenitev šefa pri prenosu celostne odgovornosti. Poleg odgovornosti pa je treba navesti tudi jasne informacije o tem, katero nalogo je treba izvesti in v kakšni obliki.

Delovna oprema ni na pravem mestu

Manjka material, orodja ni mogoče najti ali pa so stroji parkirani na drugem gradbišču: Komaj kaj drugega prinese toliko peska v menjalnik gradbišča in stane toliko časa kot neobstoječa delovna oprema. Hitro pridobivanje dveh veder razpršil ali dodajanje orodja na gradbišče, ki ga je šef dodal, poje veliko ur vsako leto. In zagotovo veliko več, kot stane, da bi rešili to težavo s fiksnimi strukturami.

Sem spada nakladnica za vsako vozilo na gradbišču. Ustvarja se čez dan. Zvečer odgovorni zaposleni naložijo vozilo z vsemi potrebnimi orodji za naslednji dan na podlagi te specifikacije. To spodbuja osebno odgovornost - in naslednje jutro lahko začnete takoj.

Poleg tega mora biti v vozilu vedno na zalogi minimalna zaloga potrošnega materiala, kot so lepilni trakovi ali prevleke. Najmanjši inventar in posebej imenovani odgovorni zaposleni zagotavljata, da tudi to deluje.

Proti pozabi - npr. B. iz strojev na gradbišču ali iz dnevnega materiala - delujejo tudi drugi, manj zapleteni organizacijski ukrepi. Vsako večje orodje in seveda stroje je treba identificirati z nalepko podjetja.

Delo ni dokumentirano

Gradbišče je šlo dobro - a kako je šlo v detajlih? Delo je mogoče učinkovito obračunati in dokumentirati lastnika stavbe le z dosledno dokumentacijo.

Podroben časovni zapis vsakega zaposlenega v ustreznih obrazcih je seveda obvezen. Pomembno je, da vsi tukaj resnično vstopijo v vsa dela. Storitve za lastnike stavb so pogosto na strani, niso dokumentirane in posledično tudi ne zaračunane: to je 100 odstotkov na račun podjetja.

Poročilo ali poročilo direktorja ali dela o dokumentaciji uspešnosti dela in porabe materiala je treba predložiti v dogovorjenem ciklu - dnevno ali tedensko - brez izjeme in zamude v pisarni podjetja. To je osnova - za pregled, za izdajanje računov ali celo naknadne izračune v obdobju projekta.

Seveda je nujno potrebno tudi poročilo o prevzemu, ki vsebuje seznam napak. Če je delavec odgovoren za gradbišče, je seveda njegova odgovornost, da ustvari in se dogovori z naročnikom. To spodbuja podjetniško razmišljanje in osebno odgovornost.

Optimizirano gradbišče - en postopek

Izboljšana organizacija strani ima veliko potenciala za boljši operativni rezultat in boljše delovne pogoje za šefa in vse zaposlene. To zavedanje je pomembno: Ker so izboljšave spremembe, katerih vrednost morajo vsi vpleteni najprej prepoznati in sprejeti. Zato je treba zaposlene vključiti in optimizacije izvajati korak za korakom. Seveda so v pomoč tudi zunanji impulzi. Na seminarju »Podjetniško razmišljanje in delovanje za zaposlene« na akademiji Brillux se popotnik in mojster nauči, zakaj in kako dobro urejeno gradbišče koristi podjetju in njim osebno.

PraxisPlus

Kontakt

David Recker

PO Box 1640

48005 Munster

Tel 0251 7188-759

Telefaks 0251 7188-53395

www.brillux.de/

podpora za storitve / trženje